睿璞投资

睿璞投资是国内研究能力强、激励制度领先的私募基金，成立于2015年8月11日，注册资本1000万人民币，创始人为国内著名基金经理蔡海洪先生。

与资本市场上众多的资产管理者相比，我们团队的独特之处在于热爱投资、践行纯粹的价值投资、专注于能力圈、坚持独立判断、保持勤奋和专业精神、坚守诚信尽责理念。

我们以绝对收益为目标，追求稳健的复合收益率，致力于客户财富的长期稳定增长。公司将坚持在“诚信规范”的前提下，以严格的管理、规范的运作和良好的投资业绩，赢得市场认可和投资者信赖。

公司投研团队采取的是投研一体的协作模式。由于我们的模式是典型的研究驱动投资，投研团队主要成员都拥有较强的独立研究能力和丰富的研究经验，因此投资经理也是研究员。我们的投资理念和风格也决定我们的投资人员大部分时间都是一线研究员的角色，投研人员一起把公司深入研究清楚，目标是对投资标的的研究深度达到超越90%同行的水平。我们自建的量化基本面筛选模型提高了研究效率。由于我们主要的研究人员都具备较深厚的研究功底，表面上各异的行业之间可以总结出来很多本质上的投资逻辑、方法上的共性，这也提高了我们研究覆盖和发现机会的效率。目前我们深入研究覆盖的主要范围包括大消费、电子、汽车、化工等领域的股票。

我们阶段性的研究领域往往较为专注，因此对研究的质量要求很高，在作出投资决策前，投研人员需要先对宏观经济数据、公司的财务报表、公告、研究报告、行业现状和趋势等公开信息进行深入研究，如有必要，进行产业链和上市公司的实地调研，并撰写研究报告，提交投资决策委员会讨论，其中建议重仓的股票必须完成“投资清单”中包含的16个方面的完整研究。在后续投资决策做出并执行后，研究部和持仓的投资人员将进行股票的持续跟踪，包括相关的行业和公司数据的及时更新和分析、新公告的点评、与公司的沟通、财务报表的分析，根据这些新信息对之前的投资逻辑的进行反复的检验，并提出更新观点。

蔡海洪  创始人、执行董事、首席投资官

南开大学信息管理专业学士、厦门大学管理学硕士学位，20年证券和基金行业从业经验，其中有15年投资经验。2003年7月至2005年5月就职于招商证券，担任行业研究员；2005年5月至2015年7月就职于易方达基金，历任行业研究员、机构理财部投资经理、公募权益投资部基金经理，兼任研究部副总经理、公司投资决策委员会委员。

2008年至2011年在易方达机构理财部先后负责过十几个年金、专户和投资顾问产品（其中包括三家央企大型年金产品），合计规模在50多亿。2012年到2015年上半年在公募基金投资部管理易方达基金明星基金易方达策略成长1号和策略成长2号两只产品，合计平均规模在80亿左右。

2015年8月创办睿璞投资。

邵红慧  联合创始人、总经理

同济大学交通学院学士、加拿大约克大学Schulich商学院MBA，拥有17年基金行业从业经验，其中有10年投资经验。

2004年3月至2010年9月，2012年10月至 2017年8月就职于易方达基金，历任高级研究员、研究部总经理助理、机构理财部总经理助理、投资经理、研究部副总经理。

2017年9月加盟睿璞投资。

廖振华  联合创始人、研究总监

西北大学生物科学学士、上海交通大学生物化学与分子生物学硕士，拥有15年证券和基金行业从业经验，其中8年投资经验。

2008年4月至2011年3月就职于招商证券，担任行业研究员；

2011年3月至2016年5月就职于易方达基金，历任行业研究员、基金经理；

2016年6月加盟睿璞投资。

郑劼 合伙人、研究副总监

清华大学理学学士、清华大学经济管理学院金融系硕士，拥有13年基金行业从业经验，6年投资经验。

2010年7月至2015年2月就职于易方达基金，历任研究员、高级研究员；2012年、2014年被评为优秀员工、先进员工;

2015年3月至2018年4月就职于上海高毅资产管理合伙企业，担任高级研究员；2015年、2016年被评为优秀员工;

2018年5月加盟睿璞投资。

睿璞投资的核心投资理念是价值投资，深度研究企业基本面，追求长期稳健的复利增长，逆向投资是我们鲜明的风格。公司认为判断价值投资的两个重要标准是能力圈和独立判断。在能力圈的执行方面，长期专注在一些领域，通过聚焦形成专业的判断，重仓的股票均要求跟踪3年以上，这样才能保证对公司有深刻的理解。在独立判断的执行方面，公司有一套系统的方法论，即筛选标准、研究流程和投资清单，每个公司的研究遵循一套固定的研究流程，同时完成十六条投资清单，这样能保证知行合一和独立判断。

我们认为风险管理包括几个方面：首先是法律法规等风险控制，我们采取董事长和风险总监负责的方式，坚持不能触碰三条底线等等。同时，风险总监对监管部门和协会跟踪新出台的各项法规和政策，根据法规和政策进行调整和完善。其次是投资组合的风险控制，我们认为：事前控制是核心，事中和事后控制是必要手段。事前对拟投资标的和拟构建组合的风险收益比的评估是关键，即控制买入成本，在做出买入决定前必须清楚安全边际和与市场的预期差，并通过对宏观趋势的大环境把握，以投决会的形式，确定阶段性的仓位上限与行业配置；事中风控人员监督投决会决议的执行，同时根据对产品净值及市场流动性的观察，向投资决策者提示风险；事后，通过强制止损、仓位限制等手段，控制风险与损失的扩大化，并且通过业绩的相对、绝对比较建立严格的考核激励机制；最后，公司还建立了责任追究机制，对制度和流程存在漏洞但未及时修正的，以及违反资产管理业务制度规定和操作流程的业务部门和人员，根据相关规定给予处罚，构成犯罪的，依法移送司法机关处理。